大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手机做资料分析太费劲了的问题，于是小编就整理了1个相关介绍手机做资料分析太费劲了的解答，让我们一起看看吧。
为什么银行手机银行app推广这么难？
手机银行的开通率、开通手机银行的客户的日活指数已经成为各家银行重点关注的指标。我了解到在不少银行，它的kpi权重已经超过了贷款。
在十年前，一家银行要想大规模扩张，主要就是新增网点。谁的网点多，覆盖广，谁的业绩就相对好。金融科技的发展让很多客户都不用到银行网点，再加上疫情的侵袭，很多客户也不愿意来网点。
网点触达客户的作用越来越弱，手机银行理所当然地就成了银行触达客户的抓手。以后银行要扩展规模，就要看是否有更多的客户开通并使用了他们的手机银行。
银行基层的客户经理、理财经理在推广手机银行时确实遇到了很多困难，总结一下大概有以下几个方面：
手机银行在刚刚诞生时，非常好推，那个时候人们只看到了手机银行的方便之处，而且使用手机银行的人很少，你只需要简单介绍几个场景，他们就会很愿意下载手机银行。
现在则不同了，你要推手机银行就是在劝说客户把自己的手机再腾出一块儿地方来下载。客户很有可能已经有其它一家甚至多家银行的手机银行了。在他们的认知里，使用一家银行的手机银行就可以了，下载太多也用不着。
再加上下载需要流量、安装需要空间，手机可能会越来越卡，很多人就不愿意再下载手机银行了。
硬要为这些已经有手机银行的人推广其实是在为客户添麻烦，客户不同意也在情理之中。
首先分析目标人群，用不上的人肯定不会安装。其次在银行推广往往事半功倍。再次向客户说明安装对自己有啥好处，有些业务可以自己在手机上办理不用到银行。当然软件也要不断升级改进，做好产品才是王道。
这两年，APP建设讲究一站式、讲究生态布局，尤其以支付宝为代表，早在2015年就定位于生活服务平台，开启了广连场景之路。
晚几年起步的大中型银行，也纷纷走上一站式生态之路，辛辛苦苦建场景，却收效甚微。有人说错失了先发优势，不尽然，应该是方向出了问题。
一站式平台，走的是融合之路，融合不同的场景，满足用户各类需求。但融合战略，未必是对的。
如果融合一切是正确的战略，那微信应该能融合一切，为何人们还会去抖音、快手看短视频，会去天猫、苏宁购物呢？
当然，如果说融合战略是错的，又无法解释互联网巨头们似乎毫无边界的扩张，还一个个建立起了庞大的生态家族。
当然，如果说融合战略是错的，又无法解释互联网巨头们似乎毫无边界的扩张，还一个个建立起了庞大的生态家族。
显然，融合战略，非真理也非谬误，要讲究前提条件。
银行APP，必须要找到一个核心。注意，是寻找，不是创造。
去哪里找呢？去用户心里找，“在用户的心智中做到与众不同”。
很多银行的APP运营思路，却是拼命地打造支付功能，意图把自己塑造成第N个支付宝，怎么可能成功呢？
两个问题
1、银行为什么要推广APP？
传统银行已经线下业务已经赚得“盆满钵满”， 为何花这么精力和成功去做自身并不专长的线上业务？趋势也，互联网已经革了很业务及很多人的“命”，即使强如银行，不思变也有被“革命”的可能，而且是很大。这么热衷推 APP， 除去方便用户，更重要为了自身利益。“这是完成任务量、体现互联网化的规定动作。”
2、为什么推广银行APP这么难？
银行自身APP 实在太多，让用户感觉厌烦
如宇宙第一大行工商银行：共有十几款 APP：中国工商银行、工银e生活、工行在哪儿、工银e校园、工银融e联、融e购等。
其中，“工银融e联”可为工行银行卡提供配套提醒服务；“融e购”为购物平台；“工银e校园”针对大学生提供综合金融服务，“工行在哪儿”提供网点导航和预约排号服务、“工银e生活”停供信用卡服务。由于 APP 的名称都很相似，除了银行内部员，一般人根本无法分清楚各APP的具体功能和区别。
建设银行也不遑多让，旗下有中国建设银行、建行龙支付、劳动者港湾、建行惠懂你、建融公寓、建行播报、 CCB 建融公寓、建融惠家、建行短信银行、建行善融商城十几个 APP。
这么多APP，推广人员找目标客户难不说，你们以为用户的手机是你家的水桶，随便你往里装？只下载一个 APP 能解决全部问题吗？答案是不能！就没想过整合成一个或二个APP？
到此，以上就是小编对于手机做资料分析太费劲了的问题就介绍到这了，希望介绍关于手机做资料分析太费劲了的1点解答对大家有用。