大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理学习资料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品经理学习资料的解答，让我们一起看看吧。
产品经理进入新公司第一件事该做什么？
不仅仅是产品经理，所有职位都一样。进去了解自己的具体工作内容，公司制度，观察公司文化，了解上下级部门和平行部门的特点办事风格，然后空杯心态忘记以前的工作习惯，融入新的环境中。
在刚刚进入一家公司的时候，你最需要去做的事情是需要去了解这样一家公司，现在做什么？谁在负责什么任务？如果说你遇到一些情况，应该去找谁负责，能够比较快速的去定位人，然后定位是在一个去定位你的产品。
所以在这个时候当一下产品经理，刚刚进入一家公司的时候，最需要去明白的是，他现在所需要去完成的事情是什么？他需要和谁一起完成对接？他最需要去打造的产品是什么？当他能够从这三个维度来去考虑问题的话，最终所需要去考虑的问题是，我们如何把产品销售出去，但他能够从一个产品销售的角度来去思考产品，那么就能够成为一个非常优秀的产品经理，我们在打造产品的主要目的还不是为了去达到产品，而是为了更好的去完成产品销售，只有完成产品销售的产品经理才是，我们值得去推荐产品经理。
一个单纯只能够去打造产品的经理，而不能够去完成产品销售的经理，不能够形成货币现金流的产品经理，那么这个产品经理其实是没有太大价值的。
产品经理、运营经理、市场经理分别是什么？
产品经理是每个产品牵头人
需要对某个产品在集团的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。
总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
运营经理，也叫营运经理，要监督与生产或提供服务有直接关系的活动。
指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。
管理员工，准备工作日程，分配具体工作任务。
“产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值”。
综上，我理解产品分为宏观产品和微观产品。
宏观产品，类似ceo，负责产品的市场定位，负责协调微观产品/运营/研发，统筹规划产品的前期研发和后续的推广营销；像乔布斯和张小龙的角色。在游戏领域叫做制作人。
微观产品，分很多种：有客户端产品，负责基础迭代；增长产品，为增长指标服务，负责增长策略，通过各种实验，验证增长想法；后台产品，负责后台管理后台的设计。
那么运营也分为宏观运营和微观运营。
宏观运营，负责组织和串联各种具体的运营手段，以便更好的作用于一款产品，辅助它的成长。
微观运营，主要工作内容为拉新，引流和转化及用户维系。常见的运营分类有：用户运营，活动运营，内容运营，产品运营。
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产品经理的核心竞争力是什么？
对产品经理的能力要求有很多，但如果说“核心竞争力”，一定是需求分析能力和沟通协调能力。因为其他的都是通用能力，而这两项是作为一个出色的产品经理必须非常扎实的功底。
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现在流行一句“人人都是产品经理”，那么，产品经理的核心是什么，我理解的是产品经理是以用户为中心的思想，首先要知道产品的卖点是什么？用户的痛点在哪里？
那么，产品经理需要有什么样的核心竞争力呢？简单总结一下，产品经理的价值在于创意设计、解决问题的能力和逻辑思维、市场营销能力，产品经理的基础配置包括产品原型设计、文案、PPT制作等。
今天分享一个产品经理的年终总结，希望对您有所帮助。
产品经理的最大价值就是配合产品总监、创意总监，共同对一个产品进行定位，这是成功的开始，产品经理需要将自身角色定位前移，需要从产品策划、创意设计就开始参与，而不仅仅是后续的开发和运维，只有前期的头脑风暴的充分碰撞，才能让产品经理真正理解产品的定位，至于问题中说提到的Axure工具，仅仅是画产品原型的工具而已，而且如果只是掌握Axure而没有思想，那只是徒有其表罢了（推荐研究《像咨询顾问一样思考》）。
有了好创意之后，产品经理的价值就在于忽悠老板、投资人进行投资，制定可执行的计划，并用SMART原则将计划拆分为子任务，分派到各小组进行实施，在产品开发阶段，产品经理需要的基本能力主要是分析问题和解决问题的能力（推荐学习《麦肯锡工作法》）。
到此，以上就是小编对于产品经理学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理学习资料的3点解答对大家有用。