大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产学习资料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍安全生产学习资料的解答，让我们一起看看吧。
文件保存在哪里最安全？
这个问题没有百分百安全的，天灾i、人祸都会导致机器故障，最终文件丢失，那我们能做的就是去分摊风险。
以我们云盒子企业云盘为例，公司文件会集中存储在云盘上，方便同事日常办公访问需求，提升办公效率和协作效率
保障文件安全方面，云盒子有完善的安全策略，比如权限、密级、沙箱、IP限制、内外网文件交换、日志等等，但最重要的一点是自动备份计划。
备份是数据丢失、损坏的后悔药，也是防止勒索病毒的制胜法宝！
云盒子提供增量和全量备份计划，管理者可以根据自身企业的需求设置备份计划，到点定时同步备份，一旦出现文件丢失，可以回滚到任意节点。
这个问题，还要看你的文件对你的重要性。假如文件是及其重要的文件，或者非常值得保存的文件。那么我个人还是建议，做一个双保险，什么意思呢？就是移动硬盘或者U盘+云盘，双份保存。
无论是移动硬盘，还是U盘，都是属于电子产品，没人敢打包票说我家的产品，永远不坏的，所以这里面都存在一个不稳定性和不确定性。我个人做电脑经商8年，碰到很多顾客，买的移动硬盘保存了十来年的照片，结果某一天不小心移动硬盘摔了下，资料全部毁了，痛不欲生。这种意外谁也没办法避免对不对？
所以我个人现在都比较建议客户，在硬盘保存资料的同时，最好再云盘备份一下，比如百度云盘，毕竟云盘的原理是超级多的磁盘阵列保存同一份数据，他们的安全性和稳定性比咱们的单个硬盘好不知道多少倍，当然如果你担心资料泄密的话，你可以把资料打包，压缩了后，添加一个密码，这样安全性都不错。
谢邀~
安全只是一个概念，没有绝对的安全，只有相对来说比较安全，如果是比较重要的文件建议做双重保险，就是移动硬盘/U盘+云盘，移动硬盘最好选择大牌子有口碑的牌子，这样也不容易损坏，当然也需要自己保管好，云盘方面其实还是比较麻烦，有很多网盘纠纷比较多，特别是资源类的云盘，都会涉及到版权和低俗，恰好这些都是国家近几年来严管的事项，整体来说关闭的风险较大，最好就是选择一些存储类型的云盘，如天翼云盘这类专业做文件资料存储的云盘，中国电信的产品质量也不会太差，主要用起来比较放心，我自己也在用。
在当下数据化时代，数据安全为重中之重，企业应防患于未然，提前做好保护措施，因为意外随时都有可能发生，比如硬件故障、软件平台损坏、误操作修改删除、病毒感染、自然灾害等问题，都可能造成数据损毁、不完整甚至完全丢失。数据备份和恢复作为企业数据的最后一道保护屏障，只有事先采取了相应的保护措施，才能确保系统及数据的安全性，一旦发生灾难数据也能及时、完整的恢复，让损失降到最低。
天锐绿盘智能备份系统摆脱传统备份方式的弱点，实现企业数据的实时和超高速恢复能力。作为新一代智能企业桌面备份产品，智能备份系统能够有效实现从员工桌面数据自动搜集、透明备份、版本管理到数据恢复的全方位数据安全管理，解决企业因设备丢失、电子文件损毁、数据丢失等意外带来的工作成果损失。
天锐绿盘智能备份系统优势
1、文档自动备份
支持自动备份终端用户、U盘、移动硬盘等数据，可以按进程名、文件目录、文件后缀来配置指定终端用户的文件备份策略。
2、外出文件备份
为避免居家办公与出差的文件版本丢失，根据配置策略先存储副本到本地磁盘的隐藏目录中，当连接服务器后就可以将文件上传备份。
3、备份时间段限制
在指定闲暇时间段执行文档备份传输工作，将备份文档上传至存储服务器上，避免在业务繁忙时间段，备份作业占用带宽资源，而影响到正常的业务处理。
其实只要是存储介质，都会有损坏或丢失的风险，最好的办法还是多备份，及时更新。我一般都是随身携带移动硬盘，将台式电脑上的资料备份到移动硬盘里，这样做有两个好处，第一，可以保证资料有两个以上的备份，随时能找回，第二，便于随时处理客户的问题。
再有就是家里的照片或者视频这些，不太方便携带在移动硬盘里的，我就在家里的台式电脑里装两个硬盘，在两个硬盘上都进行备份，哪怕有一个硬盘坏了，另一个也能及时找回。
生产车间主要目标有哪些？如何达成？
生产车间工作目标
1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；
2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；
4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。
7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；
8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；
9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
我无论是在企业里负责推进精益生产项目，还是现在在精益生产咨询公司服务企业，精益生产中都一直关注安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标。下面我就简单针对这五大目标的相关指标，以及如何达成。
一、安全
我们精益生产中，我们强调安全的工作意识、安全的产品、安全的工作环境。
安全的相关指标包括但不限于：重大安全事故数、一般事故数、安全培训次数、损失工作日事故率、可记录事故率、急救事故率、财物损失事件、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率......
我们在企业中，生产车间安全的指标一般常用：重大安全事故数、一般安全事故数、安全培训次数、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率等。
二、质量
我们精益生产称为精益质量，核心讲得是有吸引力产品或服务质量，以及稳定的生产过程的质量。
质量相关的指标根据行业的不同可关注的重点不同，一般包括但不限于一次交验合格率(FTQ)、装配缺陷不合格率（PPM)、工艺纪律检查符合律、内部返修率、退货率（PPM)、直行率、重大质量事故数、质量问题关闭率......
通用的是一次交检合格率、不合格率、工艺纪律检查符合率、重大质量事故数、质量问题关闭率。
生产车间主要目标不外乎降本、增效、提质三大方面。
在生产的产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产车间压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是质量、成本与交期的竞争。
生产车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交期”各项指标的完成，对产品从无到有全流程的实时控制，才能有效的降低不合格产品的数量，降低原料损耗，提升生产效率。这是制造业老生常谈的事情。
那么如何实现一个企业提质降本增效呢？最快捷的办法当然是上德沃克智造精益数字化系统，它从6大方面帮助企业迅速达成目标：
1、生产计划
MES与ERP集成一体化应用，打通销售订单、生产计划、备料计划等多部门业务，避免计划延误、前后计划难以衔接等问题
2、物料管理
从工单驱动的传统MES改变为物料驱动的D-WORK解决方案，物料驱动=现场驱动，即物料按生产规则产生事件、事件触发产生数据、数据按业务逻辑产生业务单据，实现生产全过程数字化，将员工、周转箱、生产事务、生产工位、工模、生产工位等生产要素通过RFID、RFID终端等方式实现全生产要素数字化。
3、生产执行
通过工业级低成本现场改造、设备连接、无感知生产过程数据采集、多端多角色实时协同、大数据可视化呈现等方式，实现企业数据的自动化、生产过程的透明化、过程管控的精细化；帮助制造企业解决生产过程中的生产过程追溯难、在制品库存积压、生产及时完工率低、员工与设备效率低、生产过程不透明，以及5M1E与系统之间数据互动问题，降低企业生产制造成本、提高企业生产综合效率。
到此，以上就是小编对于安全生产学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产学习资料的2点解答对大家有用。