大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理思想史复习资料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理思想史复习资料的解答，让我们一起看看吧。
哪些书籍可以推荐给管理者看？
一个好的管理者必须要通过不断的学习来提升自己，但是市场上的管理书籍如汗牛充栋，适合自己的书籍才是好的。这就意味着管理者首先要对自己有一个清晰的定位。你是谁？你的目前的职务是什么？工作职责是什么？工作任务是什么？将来你的发展方向是什么？这些问题将决定你的方向。因为高层管理者和基层管理者需要掌握的管理知识完全不同。除了一部分相同之外，还是有很大的差别的。比如高层管理者，更多的是需要研究战略，组织，技术趋势，国际国内政治，军事，甚至权谋。而中基层管理者，则要学习计划，实施，目标分解，现场，工艺等具体的管理细节。
我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个玄机重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？
1、《领导力21法则》 约翰·麦克斯韦尔
本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。
2、《给你一个团队，你能怎么管?》 赵伟
《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，
另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。
3、《孙子兵法》
老鬼请朋友们注意！最好不要给自己的领导选择、推荐、赠送管理类的书籍！！！否则有可能让自己受到各种无形的损失！！！
老鬼用视频说明：
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文字提纲性说明：
送管理类书籍给自己的领导，自认为身为管理者需要管理类书籍，属于投其所好。而实质上，因为我们的身份角色的原因，极有可能让对方“想偏了”！
你什么意思？认为我不行？认为我不会管理？认为我欠缺的太多？
你推荐的书籍无论是什么，都可能造成对方心里隐隐不舒服的！
你送了领导书籍，即使当时领导挺高兴。但因为现代人阅读书籍很少，送完后，有可能领导根本没看！或者粗粗的瞅了几眼而言。
这种情况下，会让领导内心里面总是不愿意和你单独相处或沟通，生怕你提起那本书来！这不是很尴尬的事情嘛！
因此，除非十拿九稳，明确知道自己的领导正在找某本书，或者其他你能确认的信息，否则，一般还是别动这个脑筋为好！
1、《格局》
《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。
2、《精进》
盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。
在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
给上级主管推荐书，是一种比较委婉的希望和TA建立共同语言的方式。如果是部门负责人，可以推荐我的书《管理密码：源起市场，赢在职场》给TA看看。注意，给主管推荐书，一定要自己先看看，对书中的基本内容有个大致的了解，否则，就达不到建立“共同语言”的目的。当然啦，这样，你估计就会买我两本书，呵呵呵。开玩笑了。供参考。
赫尔曼·黑塞说：世界上任何书都不能带给你好运，但它们能让你悄悄成为你自己
职业人要在工作上如鱼得水，企业要获得好的发展，管理者要拥有对竞争市场敏锐的洞察力，这些都和经济管理知识方法密不可分。
当然，我们谁都不是天生的经济管理学家，后天不断的努力学习是必须，书籍是我们学习知识的有效途径之一。
这里，为大家推荐2本管理学上的经典书籍，是由 MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 在整理了100本企业管理类书籍之后，为大家精选挑选出来的。
高清大图可见链接（复制下方链接搜索获取源文件）：
100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图
mm.edrawsoft.cn/template/87866
以下是这两本书的介绍：
有什么好看的漫画？推荐一下？
《偷星九月天》
少年侦探琉星因为父亲的保安公司被九月天盗窃，欠下一亿元巨债，从此沦为娇蛮公主小雪的男仆，赐名曰灰姑娘小雪这个看似粉嫩嫩娇滴滴的小姑娘，背后身份竟然是身手矫捷、酷闪十足的国际大盗九月天。偷盗不为了金钱，而是引发新一轮的冒险，各方力量角逐牵制，纠结的线索也渐渐地清晰起来。命运的黄金罗盘开始转动，循着遥远古国的召唤，有谁不露声色的跟踪而至
《浪漫果味c》
在名为为爱等待的小餐厅，年轻帅气的老板安子晟为谁在此独自徘徊？5个新时代的年轻人不可拆解的情缘，将欢笑、泪水、友谊、爱情共同交织，为了自己心爱的人、为了梦想，在此共同奋斗！在名为“为爱等待”的小店，有一点点懒，有一点点娇，有一点点好，有一点点坏，偶尔吵闹，偶尔平静，偶尔幸福……果味C的新生活在微酸浪漫中拉开，敬请期待……
这个可能每个人给出的答案可能不一样，我就说说我个人认为几部不错的动漫吧。
首先是《琴浦小姐》，这部动漫真的有种让我相见恨晚的感觉 看的时候也是一口气就看完了，真的很好看，也很感人。简单概括一下这部动漫的故事内容：本作主要讲述了主人公一一转校生琴浦春香乍一看是普通的女子高中生，实际上是拥有阅读人心的能力的人。正是因为这样，她与周围的一切都疏远了。不过这样的她在邂逅了本作的另一位主人公真锅义久后，渐渐被其所吸引。就这样这部学园幻想爱情喜剧正式拉开帷幕。
从各方面来说，这部番整体做的很棒，首先题材非常新颖，因为女主拥有的这个超能力在近几年的番中很少见，类似的番也很少。即使放到现在来说，这部旧番的题材也不输给很多新番。
本作的第一集可谓非常的致郁，上来就给人深深的绝望，然后突然一个反转，让我不禁联想到学园孤岛，只是本作是由黑暗变为光明，这种反差能给人带来深刻印象，也揭示了本作的主旨：有你的世界才有颜色。
本作的作画和人设算不上特别优秀，但是也很鲜明。贫乳女主面临种种绝望和困境，而暖心男主则在以各种方式保护她，虽然男主颜值不高，但这份执着与耐心相当可贵而耀眼。还有会长与副会长的神秘，都给人深刻的印象。
剧情上，这番也是高潮不断，波折连连，各种神展开与各种爆笑。总之，看完这番你会有很多感受的。
有有有！个人喜欢《怦然心动》、《寻找前世之旅》、《穿越西元3000后》。好了，话不多说，放图！首先是《穿越西元》
接下来是《寻找前世之旅》
最后是《怦然心动》
这三部漫画怎么能这么好看！接下来的图片与这无关，关注抱回家！
好看吗？
《给我哭》吧，自认为。。。主人公是小航（高航）和叶子（叶籽）。
叶子童年时遇到了家庭暴力，他的爸爸不知道为何这对他，一点就对他暴力，弄得常常遍体鳞伤。妈妈为此感到很忧伤，但却不能做什么，爸爸有时也连着妈妈、叶子一起狠狠地打。幸好七岁时遇到了比自己小两岁的小航，只有小舱陪叶子玩，关心他。后来叶子的妈妈跳楼自杀了，原本想带叶子一起走的。妈妈死后，爸爸接到医院电话，直接关机，一声不哼。
后来也不管叶子了。小航的奶奶就收养了叶子，从此，小航和叶子就是一家人了。
奶奶对叶子很好，像对自己的孙子一样。小航、叶子渐渐长大，奶奶后来也离世了，为了生活，叶子就只高中毕业，先去做家教，帮一个初中女孩补课，女孩有个哥哥，同性…你懂的。他向叶子介绍了一份工作，是去当酒吧服务员。小航起初不知道，因为发生了一些事，就知道了。
再后来剧情就有点不如意了，不知剧情再更的话是怎样的。额，。现已更到三十多话，想看就下一个《快看漫画》吧，希望剧情变回好。的。。。
拜拜！等你
我用的是快看漫画的软件里面有很多好看的漫画，我给你推荐一下
一，甜美的咬痕（锐思，伊凯）
二，朝花惜时（壳小杀/夏天岛＋左小翎/夏天岛）
三，我的男票是锦衣卫（虹君）
四，女巨人也要谈恋爱（清英）
五，雪男（胡桃/小栖/乱小爷）
六，怦然心动（※kid岁）
好了，除了这些之外快看漫画APP里还有很多值得推荐的漫画哦
《朝花惜时》《甜美的咬痕》《怦然心动》《雪男》《捡到一只小狐狸》《你的血很甜》我看过的漫画很多，这些是我最喜欢的，下面分享图片
《朝花惜时》
《甜美的咬痕》
《怦然心动》
《雪男》
《捡到一只小狐狸》
《你的血很甜》
遇到屡次迟到早退的员工，反复告诫后，对方依然不改，我们该如何处理？
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为长期处理绩差员工的管理者，我来通过以下帮你解答！
1.管理不靠劝诫，而是靠制度约束
对于初次犯错的员工，我们可以用劝诫体现“人情味”。但是，屡教不改，屡说屡犯的员工，这就不是劝诫的问题，而是面对我们管理时的态度问题，三观需要修复！制定相应的制度，通过惩处的方式使其感觉犯错的代价，顺便提升管理威信！
2.保留证据，直接处理
员工犯错，依据制度进行处理，如果仍然不起作用，那么直接撕破脸皮，解除劳动合同！有朋友担心公司单方面解除劳动合同，会引来劳动赔偿和仲裁等麻烦。其实不然，《劳动法》当中这种情况下解除劳动合同属于“过错性解除”，用人单位无须支付劳动者经济赔偿。为了防止员工解除劳动合同后进行法律诉讼，我们要保留好他的违纪证据，并且依照制度确实能构成开除！
反复告诫没什么用的话，可以尝试下下面的：
武汉一家公司苦于员工迟到问题，生出一计：设“早到券”奖励员工早到，据说员工们响应热烈，效果不错。
这家公司的具体做法是：
公司将“早到券”提前藏在办公室各角落；
让早到的员工像寻宝一样进行一番寻找动作；
发现“早到券”者有不同形式的奖励或福利；
每天早到的员工只限找一张“早到券”，以先找到的为准；
每张“早到券”都有一定的保质期，过期作废。
而“早到券”的奖励内容，则包括：
对于这种情况，首先最应该处理的就是身为领导的你，为什么？因为你应该检讨一下自己，身为领导怎么把团队管理的如此散漫。就叫最基本的按时到岗，准时下班都做不到了么？
道理都是相通的，没有教不好的孩子，只有不会教的老师，职场当中也是如此，没有管理不好的员工，只是领导的能力出了问题问题。
遇到这种员工屡次迟到还不改，那么我们应该做的不是告诫，而是惩罚，让他知道知道公司的规章制度在哪里，让他知道那些是黄线，哪些是红线。
如果连最起码的让每个人遵守公司的规章制度，还要靠求他们遵守，那这个领导做的实在也是太失败了。
很多情况下，员工之所以不听领导的，把公司的规章制度视为儿戏，原因就是因为惩罚的力度不到位，让员工有恃无恐或者是犯错成本不高，让他们肆意妄为。
对于这样的情况，真正的好领导是懂得恩威并施的，什么叫做恩？奖励那些遵守公司规章制度的人，让他们形成表率作用。
什么叫做威？对于那些无视公司规章制度的要给予惩罚，让他们下次不敢再犯。
当一个员工不把你的话放在眼里的时候，你也不用给他太多的面子，因为这种人不知道什么叫做规矩。当然最后还要问你一句：身为领导的你做到了么？如果你也没做到，那么还是自我检讨吧。可千万别像一些领导，只许州官放火，不许百姓点灯，那就是你的不是了。
员工屡次迟到早退，反复劝诫多次，依然我行我素，拿领导的批评告诫当耳旁风，还能怎么处理？难道公司的规章制度是吃素的吗？
为什么员工敢于屡屡踏破纪律红线？因为你作为一个领导，管理严重缺位！员工一而再再而三地违纪，你只是“告诫”，而不是“惩戒”！什么是告诫？名词解释是，规劝某人不要做某事 ，是教诲劝戒的意思。情景模拟一下，员工迟到了，你说:“小王，这样可不好，希望你遵守公司纪律。”过两天，他又早退了，你对他说:“小王，公司有纪律，不允许早退，你不能这样啊。”又过了三天，他又迟到了，你还是软踏踏的说:“小王，怎么又迟到了，你这样做很不好哟。”作为一个领导，在维护公司劳动纪律上，跟求着员工似的， 谁能拿你的告诫当回事呢？
再来看看什么是惩戒。惩戒，名词解释是，惩罚以示警戒。什么是惩罚不需要我给你补补课吧。如果你连惩罚都不懂，还做什么领导，还是赶紧让贤吧。员工管理，有两大法宝，一是示恩，一是立威。也就是我们常说的恩威并重。对员工好一点，这没有错。但是，遇到不自觉的员工，恩并不能解决他的工作态度问题，有时必须杀伐立威。他第一次迟到，你告诫一次，第二次再迟到，你还能告诫吗？此时应该惩戒！他屡教不改，那就是拿你这个领导不当回事，你何必给他留什么面子呢！拿出公司制度，改罚多少就罚多少！只要罚一次，他见你玩真的，还敢以身试法吗？肯定不敢，毕竟没人跟钱有仇吧！
管理中有一个克里齐定律，没有不好的员工，只有不好的领导。员工之所以敢屡屡违纪，根本不怪员工，是你这个领导没做好！你现在不应该考虑如何处理员工，而应该反思自己的管理！如果这么点管理技巧都没有，开掉一个张三，还会有一个李四冒出来！
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作为管理层，很多同事迟到早退，都是管理者一手造成的。想让他们自觉纠正，做好两件事：制定明确的管理制度和以身作则。很快这种现象就会得到扼制，制度会让他们自觉纠正错误。
一、制定管理制度。
根据部门的实际情况，制定确实可行的管理制度。对迟到早退的现象，做一个时间节点，如果迟到超出、早退提早：5分钟、10分钟、半小时的时间节点。超过了就会受到什么样的处罚。
处罚的方式有：
1、乐捐的方式，5元、10元，上限不超过10元。
2、以记分的方式，与行政考勤挂勾，迟到早退了将要扣全勤奖。
3、以绩效评估挂勾，迟到早退多，绩效将受影响。
4、以互动方式，谁迟到早退，请大家吃东西。
屡次迟到早退，却说告诫无效，依然我行我素，题主所说的情况，大多数发生在小公司，在中大型公司，绝不会发生这样的现象。出现这样的原因在于，藐视公司的老板，目前的工作机会对他们而言可有可无。
对于小公司来说，遇到这种问题的确比较头疼，头疼在于企业的招聘成本比较高，即使辞退以后，并没有合适的员工马上可以补位。如果不辞退，他的这种行为会影响到其他员工，其他员工可能会争相效仿，最后滚蛋的，就是老板了。
是否题主属于比较宽容性的老板，在公司内部并没有设置相关的考核制度，比如说考勤制度，或者即使有制度，但是形同虚设并没有落实到实处。如果是上述问题，那么就是公司的管理存在问题，从公司的管理着手去解决问题。
假如公司管理不存在问题，那么真正的是员工本人的问题，这种员工必须开除，即使招聘新员工的成本较高，但是必须马上开除，以儆效尤，防止其他员工纷纷效仿，员工不珍惜公司，公司更没有理由去珍惜他。
END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
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到此，以上就是小编对于管理思想史复习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理思想史复习资料的3点解答对大家有用。